interactie

/Tag: interactie

13/04/2016

Hoe creëer je betrokkenheid in een veranderingstraject?

By |2017-02-13T19:59:20+00:0013 april 2016|Categories: 2016, hoe krijg je mensen mee|Tags: , , , , , |

Veranderen is voor alle organisaties aan de orde van de dag. Veranderen is bouwen aan succes. Maar soms voelt veranderen als overleven. Wat zijn de oorzaken van vertraging in een verandering? Mensen verzetten zich bijvoorbeeld tegen veranderingen omdat: zij eigen belangen geborgd willen zien, de verandering onzekerheid brengt, ze moe zijn van de zoveelste verandering op rij, het gewenste resultaat onduidelijk is of, zij grote betrokkenheid bij [...]

15/04/2015

Werkprocessen verbeteren

By |2017-08-31T12:39:26+00:0015 april 2015|Categories: 2015, borgen voor morgen|Tags: , , , |

Met het verschuiven van verantwoordelijkheden binnen de overheid, komt het databeheer van vastgoed nu bij Rijkswaterstaat (RWS) op het bordje. RWS gaat daarin samenwerken met het Rijksvastgoedbedrijf (RVB), dus daar ontstaat een nieuw werkproces met een nieuwe naam. Hoe gaat het nieuwe werkproces in zijn werk? Wie is voor welk onderdeel verantwoordelijk? Hoe wordt er waarop gestuurd? Wat moet er precies worden besloten, vastgelegd, [...]

13/02/2014

Paradox: top-down kaders stellen en bottom-up interactie

By |2017-08-12T14:22:28+00:0013 februari 2014|Categories: 2014, hoe krijg je mensen mee|Tags: , , , , , |

"We willen graag een dag organiseren voor alle medewerkers om de nieuwe bedrijfsvisie te leren kennen. In the end zal iedereen bekend zijn met onze doelstellingen. Uiteraard is het de bedoeling dat men ook leert hoe de eigen werkzaamheden te richten op de te behalen doelstellingen." Ambitie van het management Gedurende het procesontwerp, dat wij samen met leiders van een team of organisatie vormgeven, [...]

19/12/2011

Meer van hetzelfde – vals evenwicht in je team

By |2017-08-31T12:39:27+00:0019 december 2011|Categories: 2011, hoe krijg je mensen mee|Tags: , , , , |

Het meest voorkomende probleem in (management)teams is gebrek aan feedback. Collega's spreken elkaar niet aan op ongewenst gedrag, maar ook complimenten worden weinig gegeven. In de blog 'wees verschillend' ben ik hier al op ingegaan. Het op 1 na meest voorkomende probleem in (management)teams hangt sterk samen met een gebrek aan feedback. Het gaat om het patroon dat mensen 'ja' zeggen maar 'nee' doen. [...]

26/05/2010

Teamontwikkeling bij professionals

By |2017-08-31T12:39:27+00:0026 mei 2010|Categories: 2010|Tags: , , , |

Doelgroep + Context Een middelgrote opleidings/adviesorganisatie is na een fusie flink gereorganiseerd. Vooral in 1 unit zitten de diverse bloedgroepen en daar is behoefte aan teamontwikkeling, vanwege de heersende onvrede en stagnerende unitbijeenkomsten. Interventie Van tevoren hebben de deelnemers een assessment gedaan waarin het zelfbeeld en 3 buitenbeelden (door andere mensen ingevuld) wordt gevisualiseerd op het eigen gedrag. Impact Company maakt gebruik van het [...]

14/05/2009

Interventie: grip op de groep

By |2009-05-14T00:00:00+00:0014 mei 2009|Categories: 2009|Tags: , , , , |

Een interventie is een actieve, bewuste en geplande ingreep in een groep om het functioneren van de groep te verbeteren. Samen met de analyse van groepen en groepsprocessen, vormt het deel Interventies de kern van groepsdynamica in de praktijk. Impact company past non-conventionele methoden toe bij teamontwikkeling. Een Impact company interventie vertrekt vanuit NLP principes en heeft impact op het praktiseren van effectief leiderschap [...]