Artikelen
Hoe wij denken over organisatieontwikkeling en hoe wij te werk gaan, delen we via artikelen. De artikelen zijn gebaseerd op onze werkervaringen met her en der fictieve namen en settings. Wilt u op de hoogte gesteld worden van het publiceren van een artikel? Schrijf u dan in voor onze nieuwbrief, onderaan de website.
Decisions by Design: Rijnlands denken, praktisch ontworpen
Decisions by Design (DxD) geeft een eigentijdse, werkbare invulling aan Rijnlands besluitvormingsdenken. Niet als ideologie, maar als ontwerp van het overleg zelf. Wat betekent dat concreet voor leiders? 1. Het besluit als product van het team In plaats van een...
Wat er gebeurt als besluitvorming in het directieoverleg goed ontworpen is
Laatst begeleidde ik een directieteam dat al maanden vastliep op één strategisch vraagstuk. De gesprekken liepen steeds uit, de argumenten herhaalden zich en na elk overleg was er meer helderheid — maar nog steeds geen keuze. Tot we het besluitvormingsproces opnieuw...
Van leiderschap naar lidmaatschap: hoe topteams gezamenlijk sturen
Ergens tijdens een traject met een directieteam zei een van de leiders: “We praten eindeloos over leidinggeven aan anderen, maar zelden over hoe we een goed directieteam vormen.” Dat raakte precies de kern. Ik geloof dat effectief leiderschap begint bij lidmaatschap –...
Waarom mensen leren samenwerken net zo zinloos is als vissen leren zwemmen
Na meer dan twintig jaar werken met teams valt me telkens weer hetzelfde op: zodra samenwerking stroef loopt, grijpen organisaties naar training. Feedbacktrainingen, rollenspellen, skill labs — alsof samenwerking iets is wat je moet leren. Maar mensen kunnen van...
De plek die je mijdt, bepaalt de koers
Er zijn van die momenten waarin ik voel: nu zijn we er bijna. We cirkelen om iets heen – een pijnlijke waarheid, een vastgeroest patroon, een botsing tussen wat iemand diep vanbinnen voelt en wat er aan de oppervlakte wordt getoond. De plek waar niemand graag kijkt,...
Waarom jouw medewerkers geen eigenaarschap tonen (en wat jij daarmee te maken hebt)
Stel je voor: je begint vol energie aan een nieuw project, maar al snel loopt het stroef. De doelen zijn niet helemaal helder, beslissingen worden over je hoofd heen genomen, en als je een initiatief neemt, krijg je te horen dat het toch anders moet. Na een paar...
Volgers maken: de vergeten kant van leiderschap
Als we het over leiderschap hebben, gaat het vaak over inspireren, sturen en richting geven. Maar leiderschap bestaat ook uit iets anders: volgers maken. En dat is een aspect dat vaak over het hoofd wordt gezien. Sterker nog, het is misschien wel de meest onderschatte...
Weg uit de waan van de dag: drie tips voor een wendbare organisatie
In een gemeente was er een afdeling waar alles op het eerste gezicht goed leek te gaan: de werkzaamheden werden goed uitgevoerd, deadlines werden gehaald en er was geen zichtbare chaos. Toch was er iets niet in balans. De samenwerking binnen het team was moeizaam, de...
Waarom jouw team vastloopt: Het zit niet in de mensen, maar in de dynamiek
Ze kwam bij mij met een radeloze blik. De teamleider van een sales afdeling in een groot bouwbedrijf. “Wat ik ook doe, het lijkt nooit goed genoeg. Mijn teamleden blijven langs elkaar heen werken, deadlines worden gemist, en de sfeer is om te snijden. En ik blijf maar...
Interesse of een vraag? Neem contact op