Artikelen

Hoe wij denken over organisatieontwikkeling en hoe wij te werk gaan, delen we via artikelen. De artikelen zijn gebaseerd op onze werkervaringen met her en der fictieve namen en settings. Wilt u op de hoogte gesteld worden van het publiceren van een artikel? Schrijf u dan in voor onze nieuwbrief, onderaan de website. 

Vier denkfouten die besluitvorming om zeep helpen

Vier denkfouten die besluitvorming om zeep helpen

en tips om ze te slim af te zijn! De meeste besluiten denken we te nemen met een heldere geest. In werkelijkheid worden ze echter beheerst door mentale shortcuts die bekend staan als ‘denkfouten’. Het is belangrijk te leren hoe we hun negatieve invloed op...

Lees meer
Online samenwerken met meer impact

Online samenwerken met meer impact

Online samenwerken met meer impact mbv onze 8 best practices in het op afstand faciliteren van betekenisvolle groepsinteracties “Hallo, horen jullie mij?” Jan zit aan zijn laptop voor een video overleg. Voordat alle vijf de deelnemers goed en wel zijn geïnstalleerd...

Lees meer
De beste besluiten worden ontworpen

De beste besluiten worden ontworpen

De beste besluiten worden ontworpen(en niet standaard genomen) Wist je dat de gemiddelde persoon naar schatting 40.000 bewuste besluiten per dag neemt? Het aantal komt overeen met het aantal gedachten dat in je hoofd op komt. Het komt erop neer dat je élke 1,5 seconde...

Lees meer
Procesmanagement tactischer inrichten

Procesmanagement tactischer inrichten

Procesmanagement tactischer inrichten Procesmanagement professionaliseert steeds verder door te streven naar doelmatigere werkprocessen met hoge kwaliteit. Maar schieten we soms niet te ver door in onze focus op de werkprocessen? Zou procesmanagement niet vooral...

Lees meer
Emoties motiveren verandering

Emoties motiveren verandering

Emoties motiveren verandering Vooral ratio en geen emotie in het werk We werken met zijn allen aan hard aan grote veranderingen en we zijn voortdurend in beweging. Veranderopgaven zoals digitalisering, de operationalisatie van maatschappelijke opgaven zoals energie en...

Lees meer
Van kenniscreatie naar lerend veranderen

Van kenniscreatie naar lerend veranderen

Van kenniscreatie naar lerend veranderen Hoe triest is het om kennis te hebben die tot niets leidt. (Sophocles, 5e eeuw v.Chr.) Kennis is van cruciaal belang voor het succes van een organisatie. Om haar doelen te realiseren moet een organisatie in staat zijn om de...

Lees meer
Besluitvorming als graadmeter voor wendbaarheid

Besluitvorming als graadmeter voor wendbaarheid

Besluitvorming als graadmeter voor wendbaarheid - act fast, fail fast, learn fast Pieter werkt als teammanager bij een bank, waar al twee jaar agile en scrum wordt toegepast. Eén van zijn teams gaat echter niet zo lekker. Sprints lopen uit, er worden onvoldoende user...

Lees meer
Hoe je sneller tot een groepsbesluit komt

Hoe je sneller tot een groepsbesluit komt

Hoe je sneller tot een groepsbesluit komt - 4 tips om sneller besluiten te nemen Je zit in een overleg en je vraagt je af wat er allemaal gebeurt. Er is zojuist een voorstel gedaan om een interne werkprocedure te wijzigen. Je ziet dat er mensen in herhaling vallen,...

Lees meer
De voor- en nadelen van groepsbesluitvorming

De voor- en nadelen van groepsbesluitvorming

De voor- en nadelen van groepsbesluitvorming “We moeten nu echt verder. Als we nu weer alle stakeholders gaan betrekken, dan blijven we maar uitwaaieren en komt het nieuwe plan nooit af. Ik neem nu even de laatste besluiten alleen, dan weet ik dat het ook echt goed...

Lees meer

Interesse of een vraag? Neem contact op