Decisions by Design (DxD) geeft een eigentijdse, werkbare invulling aan Rijnlands besluitvormingsdenken. Niet als ideologie, maar als ontwerp van het overleg zelf. Wat betekent dat concreet voor leiders? 1. Het besluit als product van het team In plaats van een...
Laatst begeleidde ik een directieteam dat al maanden vastliep op één strategisch vraagstuk. De gesprekken liepen steeds uit, de argumenten herhaalden zich en na elk overleg was er meer helderheid — maar nog steeds geen keuze. Tot we het besluitvormingsproces opnieuw...
Twee maanden geleden organiseerden we een sessie waarbij alle afdelingen bijeen kwamen op 1 gezamenlijk thema. “Voor alle afdelingen zit nut en noodzaak tussen de oren, iedereen wil hetzelfde, we hoeven nu alleen nog maar de acties uit te zetten”, werd...
“Blijf in je helikopter?! Jij hebt gemakkelijk praten; ik sta nu op de grond en zit tot over mijn oren in vergaderingen, klachten afhandelen, team issues en nog meer ad hoc zaken.” Ria is hoofd MT van een gemeente en reageert op ons artikel Leiden is niet...
Ik was in gesprek met directeur Ad van een bloeiend onderdeel binnen een grote gevestigde organisatie. De derde verjaardag naderde en Ad zei dat het hem niet snel genoeg ging. Hij voelde enige mate van ontevredenheid over de prestaties en status van zijn afdeling:...
