feedback

Home/Voeg code toe voor de </head> tag. feedback

15/03/2017

De input uit de organisatie is nog geen garantie voor acceptatie

Door |2019-03-11T15:34:21+02:0015 maart 2017|Categorieën: 2017, borgen voor morgen|Tags: , , , |

“Hoe moeten we nu verder? We hebben heel veel input opgehaald uit de organisatie: tevredenheidsmetingen, ideeën voor verbetering, zaken die behouden moeten blijven, ambities over deze organisatie en nog veel meer. Alles is verwerkt in een mooi plan. Daarna hebben we dit plan gedeeld met alle medewerkers, maar men blijkt niet erg enthousiast te reageren. Sterker nog: er zijn veel vragen, er wordt [...]

18/03/2015

Beter resultaat door evaluatie

Door |2019-03-11T15:38:18+02:0018 maart 2015|Categorieën: 2015, borgen voor morgen|Tags: , , , , |

"Overal in het land wordt welzijn en zorg opnieuw uitgevonden. Gemeenten en maatschappelijke partijen werken hard aan de transities van langdurige zorg, jeugdhulp, en arbeidsparticipatie."  Per januari 2015 is elke gemeente verantwoordelijk voor verschillende nieuwe taken op het gebied van WMO, jeugdzorg en werk en inkomen. Voorheen behoorden deze taken bij de rijksoverheid en de provincie. Wij kunnen ons goed voorstellen hoe complex en [...]

19/12/2011

Meer van hetzelfde – vals evenwicht in je team

Door |2019-03-11T15:40:10+02:0019 december 2011|Categorieën: 2011, hoe krijg je mensen mee|Tags: , , , , |

Het meest voorkomende probleem in (management)teams is gebrek aan feedback. Collega's spreken elkaar niet aan op ongewenst gedrag, maar ook complimenten worden weinig gegeven. In de blog 'wees verschillend' ben ik hier al op ingegaan. Het op 1 na meest voorkomende probleem in (management)teams hangt sterk samen met een gebrek aan feedback. Het gaat om het patroon dat mensen 'ja' zeggen maar 'nee' [...]

29/10/2007

Waarom investeren in goed functionerende afdelingen nuttig is

Door |2007-10-29T00:00:25+02:0029 oktober 2007|Categorieën: 2007|Tags: , , |

Herkent u dit beeld: medewerkers doen hun werk naar tevredenheid, ziekteverzuim is niet hoog, er zijn onderling weinig spanningen, het kabbelt lekker door. In een dergelijke afdeling worden zaken niet hard uitgesproken. Elkaar feedback geven doet men niet makkelijk en gebeurt dan ook niet. Toch zal een impuls voor deze afdeling heel positief kunnen uitpakken. Namelijk met de doeltreffende aanpak van teaminterventies met paarden. [...]

02/09/2007

Liever (g)een training

Door |2007-09-02T00:00:38+02:002 september 2007|Categorieën: 2007|Tags: , , , |

Diplomajacht (managersonline.nl maart 2007) Training is een te mooi instrument om verkeerd te worden ingezet. Toch blijkt dit in de praktijk vaak voor te komen. Training als middel om de prestaties van organisaties te verbeteren, terwijl de oorzaak van het performanceprobleem in ruim 90% van de gevallen niet een kennis- of competentietekort is. Mensen met meer kennis presteren beter op het werk. Dat klinkt [...]