Decisions by Design (DxD) geeft een eigentijdse, werkbare invulling aan Rijnlands besluitvormingsdenken. Niet als ideologie, maar als ontwerp van het overleg zelf. Wat betekent dat concreet voor leiders? 1. Het besluit als product van het team In plaats van een...
Laatst begeleidde ik een directieteam dat al maanden vastliep op één strategisch vraagstuk. De gesprekken liepen steeds uit, de argumenten herhaalden zich en na elk overleg was er meer helderheid — maar nog steeds geen keuze. Tot we het besluitvormingsproces opnieuw...
Ergens tijdens een traject met een directieteam zei een van de leiders: “We praten eindeloos over leidinggeven aan anderen, maar zelden over hoe we een goed directieteam vormen.” Dat raakte precies de kern. Ik geloof dat effectief leiderschap begint bij lidmaatschap –...
Na meer dan twintig jaar werken met teams valt me telkens weer hetzelfde op: zodra samenwerking stroef loopt, grijpen organisaties naar training. Feedbacktrainingen, rollenspellen, skill labs — alsof samenwerking iets is wat je moet leren. Maar mensen kunnen van...
Er zijn van die momenten waarin ik voel: nu zijn we er bijna. We cirkelen om iets heen – een pijnlijke waarheid, een vastgeroest patroon, een botsing tussen wat iemand diep vanbinnen voelt en wat er aan de oppervlakte wordt getoond. De plek waar niemand graag kijkt,...
Stel je voor: je begint vol energie aan een nieuw project, maar al snel loopt het stroef. De doelen zijn niet helemaal helder, beslissingen worden over je hoofd heen genomen, en als je een initiatief neemt, krijg je te horen dat het toch anders moet. Na een paar...
