2010

/2010

01/09/2010

Managementleergang: een serie samenhangende interventies

By |2017-08-31T12:39:27+00:001 september 2010|Categories: 2010|Tags: , , , , |

Impact Company ontwerp en organiseert groepsinterventies die doorbraken in organisatie ontwikkelingen realiseren. De definitie van interventie hebben we al eerder toegelicht. Het doel is uiteindelijk om het functioneren van de groep te verbeteren. En hoeveel interventies zijn daarvoor eigenlijk nodig? Is een werkconferentie voldoende? En hoe meet je dan de verbetering(en)? Leergang in leiding geven Voor een Provinciehuis in NL is een jaarprogramma ontworpen om [...]

26/05/2010

Teamontwikkeling bij professionals

By |2017-08-31T12:39:27+00:0026 mei 2010|Categories: 2010|Tags: , , , |

Doelgroep + Context Een middelgrote opleidings/adviesorganisatie is na een fusie flink gereorganiseerd. Vooral in 1 unit zitten de diverse bloedgroepen en daar is behoefte aan teamontwikkeling, vanwege de heersende onvrede en stagnerende unitbijeenkomsten. Interventie Van tevoren hebben de deelnemers een assessment gedaan waarin het zelfbeeld en 3 buitenbeelden (door andere mensen ingevuld) wordt gevisualiseerd op het eigen gedrag. Impact Company maakt gebruik van het [...]

30/03/2010

Ben de nieuwe strategie

By |2017-08-31T12:39:27+00:0030 maart 2010|Categories: 2010|Tags: , , , |

Capgemini huurde ons in ter versterking van het facilitatieteam in een strategiesessie voor een grote retail organisatie. Twee jaar geleden is men gestart met formulering en uitrol van de nieuwe IT strategie welke op internationaal niveau grote interne verschuivingen tot gevolg heeft. Negen 'value spaces' waren indertijd ge√Įdentificeerd om te functioneren als virtuele samenwerkingsplatforms tussen IT en de business. En om deze samenwerking te [...]

25/02/2010

Doe wat je zegt en zeg wat je doet

By |2017-08-31T12:39:28+00:0025 februari 2010|Categories: 2010|Tags: , , , , , |

Voor het Jong Talentprogramma van Capgemini ontwierp Impact Company een tweedaagse over het thema Verbindend leiding geven. Deze groep van 12 jonge honden hebben reeds 1 jaar van het driejarig leiderschapstraject erop zitten met veel uitdagende workshops, intervisie en coaching. Vooraf hadden de deelnemers een assessment gedaan, waarin hun palet van oplossingsstrategieen voor de omgang met anderen en probleemsituaties gevisualiseerd wordt. De scores zijn [...]

22/01/2010

Ontwerp nieuwe strategie

By |2010-01-22T00:00:52+00:0022 januari 2010|Categories: 2010|Tags: , , |

Capgemini huurde ons in ter versterking van het facilitatieteam in een strategiesessie voor een grote supermarktorganisatie. De tweedaagse sessie had tot doel om de implementatie van de nieuwe strategie per afdeling in kaart te brengen. Met 75 deelnemers werd hard gewerkt aan de randvoorwaarden voor succesvolle implementatie. In een dergelijke sessie is het facilitatieteam verantwoordelijk voor het proces om de productiviteit hoog te houden. [...]