Een cultuur creëren die is gericht op teamwork, samenwerking, openheid en vriendschap maakt een groep onder andere tot een team. Dit is de gezamenlijke verantwoordelijkheid waarbij men voelt dat je er samen voor staat en gaat. Veel van de klanten van Impact company komen met deze doelstelling. Mensen hebben de natuurlijke behoefte om emotionele banden aan te gaan ('bonding') - met familie, vrienden en [...]
Een team is nog geen team als er team op staat. Aan mensen die samenwerken aan een gemeenschappelijk doel en/of resultaat, is op zichzelf niets bijzonders. Maar echt teamwerk is toch niet zo vanzelfsprekend als het lijkt. En dat een kleine extra investering in de zachte kant van samenwerken in een team, snel is terugverdiend. Een groep mensen tot een team smeden, vereist aandacht [...]
Een directeur houdt tegen een adviseur een klaagzang over zijn medewerkers. Ze tonen te weinig initiatief, ze boeken niet genoeg resultaat, ze houden zich niet aan de afspraken. Moeilijk, moeilijk, moeilijk. Na een tijdje zegt de consultant: "Maar dat is toch jouw werk...?" Verhalen over management en leiderschap gaan altijd over anderen. Over anderen motiveren en stimuleren. Maar... waarom zou iemand zich door jou [...]
(Geinspireerd door Frank van Marwijk, www.lichaamstaal.com) Voor een goede aansturing van je team heb je als manager meer informatie nodig dan uit functionerings- en beoordelingsgesprekken komt. Mensen die met elkaar samen zijn reageren voortdurend op elkaar en beïnvloeden elkaar. Iedere collega heeft een relatie met elk van de andere collega's en dit maakt een team tot een complex systeem. Voor jou als manager is [...]
Mensen met een (extreme) angst voor paarden raden wij aan om de dieren te leren kennen. Paarden zijn weliswaar groot en snel, maar ze zullen nooit zonder reden aanvallen. Het zijn vluchtdieren / prooidieren en dat maakt paarden nou juist kwetsbare dieren. Zodra er enigszins gevaar dreigt, zal het paard op de vlucht slaan. Mensen als roofdieren Doordat mensen direct oogcontact met de ander [...]
Coaching is gericht op het leren van specifieke (beroeps)vaardigheden. Denk aan: het omgaan met weerstanden of leidinggeven. Een goede coach stimuleert medewerkers zichzelf te managen en brengt individuele talenten tot ontwikkeling. Hij of zij maakt zichzelf overbodig. Na verloop van tijd vaart de gecoachte persoon geheel op eigen kracht. In veel gevallen neemt de leidinggevende de rol van coach op zich. Denk aan de [...]