Besluitvorming als graadmeter voor wendbaarheid - act fast, fail fast, learn fast Pieter werkt als teammanager bij een bank, waar al twee jaar agile en scrum wordt toegepast. Eén van zijn teams gaat echter niet zo lekker. Sprints lopen uit, er worden onvoldoende user stories opgeleverd en er is na driekwart jaar nog steeds geen werkend product. De klant zit echt met smart [...]
Hoe je sneller tot een groepsbesluit komt - 4 tips om sneller besluiten te nemen Je zit in een overleg en je vraagt je af wat er allemaal gebeurt. Er is zojuist een voorstel gedaan om een interne werkprocedure te wijzigen. Je ziet dat er mensen in herhaling vallen, een ander plaatst ongevoelige opmerkingen en weer anderen gaan verdedigend optreden. Er heerst een [...]
De voor- en nadelen van groepsbesluitvorming “We moeten nu echt verder. Als we nu weer alle stakeholders gaan betrekken, dan blijven we maar uitwaaieren en komt het nieuwe plan nooit af. Ik neem nu even de laatste besluiten alleen, dan weet ik dat het ook echt goed wordt en op tijd af komt.” aldus projectmanager Anneke. Steeds meer betrokkenen Wie binnen een [...]
Schep ruimte om te reflecteren Het bereik van wat we denken en doen wordt begrensd door wat we niet opmerken en omdat we niet opmerken dat we niet opmerken kunnen we weinig veranderen totdat we opmerken dat niet opmerken ons denken en doen bepaalt (Goleman, 1998). Deze blog gaat over het belang van reflecteren in sessies waarin men toewerkt naar een groepsbesluit. Hoe fijn [...]
Groepsoverleg met zowel ruimte voor eigen inbreng als voor wederkerig leren In zakelijk groepsoverleg zijn we vaak bezig met de vragen “wat moet we bereiken” en “hoe gaan we dit bereiken”. Een veelvoorkomende neiging is daarbij dat we als gesprekspartner de antwoorden al in ons hoofd geformuleerd hebben. Het is dan nog niet zo makkelijk om van deze eerste reactie af te stappen [...]
Het huwelijk van Business, IT en olifant “De IT-afdeling van onze koepelorganisatie is 3 jaar geleden gestart met de aanbesteding en uitrol van een ERP-systeem voor 15 vestigingen. De bedoeling was om kosten te besparen, eenduidige processen te realiseren, kwetsbaarheid te verminderen, en kwaliteit te verbeteren. Nu blijkt dat de harmonisatie en standaardisatie intern bij de verschillende vestigingen op problemen stuit: onvoldoende commitment [...]
