Blog

Home/Blog/

De beste weg naar een duurzaam besluit

De beste weg naar een duurzaam besluit Je behandelt een probleem in een groep, bespreekt verschillende oplossingen en neemt een besluit. De dialoog is snel en direct, de uitvoering is rechttoe rechtaan. Business-as-usual, toch? Helaas... dat is het niet. Veel mensen geloven in deze besluitvormingsaanpak. Er is geen onderzoek gedaan, slechts een lineaire, voorspelbare voorwaartse beweging van het ontstaan van een oplossing [...]

Door |2021-02-15T12:35:42+01:0015 februari 2021|Categorieën: 2021, groepsbesluiten, hoe krijg je mensen mee|Tags: |0 Reacties

Online samenwerken met meer impact

Online samenwerken met meer impact mbv onze 8 best practices in het op afstand faciliteren van betekenisvolle groepsinteracties “Hallo, horen jullie mij?” Jan zit aan zijn laptop voor een video overleg. Voordat alle vijf de deelnemers goed en wel zijn geïnstalleerd mét beeld en geluid, zijn we intussen 10 minuten verder. De voorzitter trapt af met het opnoemen van de agendapunten. Een [...]

Door |2020-04-13T16:46:35+02:0013 april 2020|Categorieën: 2020, groepsbesluiten, online|Tags: |1 Reactie

De beste besluiten worden ontworpen

De beste besluiten worden ontworpen (en niet standaard genomen) Wist je dat de gemiddelde persoon naar schatting 40.000 bewuste besluiten per dag neemt? Het aantal komt overeen met het aantal gedachten dat in je hoofd op komt. Het komt erop neer dat je élke 1,5 seconde een keuze maakt, als je uitgaat van 8 uur slaap waarin je geen keuzes maakt. Elke [...]

Door |2020-04-13T16:19:38+02:0011 februari 2020|Categorieën: 2020, groepsbesluiten, hoe krijg je mensen mee|Tags: |0 Reacties

Procesmanagement tactischer inrichten

Procesmanagement tactischer inrichten Procesmanagement professionaliseert steeds verder door te streven naar doelmatigere werkprocessen met hoge kwaliteit. Maar schieten we soms niet te ver door in onze focus op de werkprocessen? Zou procesmanagement niet vooral moeten gaan over het verbinden van processen en de rol van mensen daarin? Stel je voor hoe organisaties eruit zouden zien als wij ze niet meer zouden opzetten [...]

Emoties motiveren verandering

Emoties motiveren verandering Vooral ratio en geen emotie in het werk We werken met zijn allen aan hard aan grote veranderingen en we zijn voortdurend in beweging. Veranderopgaven zoals digitalisering, de operationalisatie van maatschappelijke opgaven zoals energie en mobiliteit, innovaties voor productontwikkeling, hogere klanttevredenheid, continue procesverbetering. Deze veranderopgaven vragen veel van het denkkapitaal en de creativiteit van betrokkenen. Rationeel denken voert hier [...]

Van kenniscreatie naar lerend veranderen

Van kenniscreatie naar lerend veranderen Hoe triest is het om kennis te hebben die tot niets leidt. (Sophocles, 5e eeuw v.Chr.) Kennis is van cruciaal belang voor het succes van een organisatie. Om haar doelen te realiseren moet een organisatie in staat zijn om de juiste kennis op de juiste plaats en op de juiste tijd toe te passen. Kennis zit echter [...]

Door |2019-03-11T15:31:21+01:0023 januari 2019|Categorieën: 2019|Tags: , , , , |1 Reactie
Ga naar de bovenkant