Schep ruimte om te reflecteren Het bereik van wat we denken en doen wordt begrensd door wat we niet opmerken en omdat we niet opmerken dat we niet opmerken kunnen we weinig veranderen totdat we opmerken dat niet opmerken ons denken en doen bepaalt (Goleman, 1998). Deze blog gaat over het belang van reflecteren in sessies waarin men toewerkt naar een groepsbesluit. Hoe fijn [...]
Ravage na razende Irma. Orkaan Irma heeft er een vreselijke puinhoop van gemaakt in het Caribisch gebied. De razende storm blies vorige week huizen, auto en boten kapot. Op het eiland Sint- Maarten is de schade enorm. (Voorpagina nieuws van de Kidsweek 14 september 2017) Alweer een heftig natuurfenomeen? Op 28 augustus schreef de Volkskrant: Houston onder water door nasleep orkaan Harvey: [...]
Veranderen met meer betrokkenheid en minder moeite Er zijn vele manieren om een organisatie te veranderen. De meest eenvoudige is wellicht een heel nieuw organogram te tekenen en dit per mail naar alle betrokkenen te sturen. De meest ‘ingewikkelde’ aanpak is om alle belanghebbenden te betrekken, dit noem je de participatieve aanpak van organisatieverandering. Deze aanpak vraagt iets meer investering in organiseren, tijd en [...]
De overgang van papier naar digitaal In overheidsland hoor je veel geluiden over de digitalisatiebuzz. De politiek wil dat in rap tempo alle data wordt gedigitaliseerd. Het streven is dat vanaf 2017 de consument via internet toegang krijgt tot alle informatie waar men voorheen een ambtelijke reis langs verschillende loketten voor moest afleggen. De voordelen voor de consument moge duidelijk zijn. Toch blijkt [...]
Geld besparen door te sturen op resultaat Onlangs stond er in de kranten dat pensioenfondsen steeds meer geld kwijt zijn aan hun bestuur. Het Financieel Dagblad schreef: 'de totale bestuurskosten van de twintig grootste pensioenfondsen in Nederland zijn sinds 2008 met ruim 60 procent gestegen tot 6,2 miljoen euro.' De huidige economische crisis is de oorzaak van deze hoge kosten. Vanwege de financiële problemen [...]
