Projectomschrijving

Met het 9 hoofdig bestuur van de Vereniging Oud-medewerkers van Rijkswaterstaat hebben we een mooie, ontspannen (bijna trage) reflectiesessie gehouden. Aanleiding was de moeizame communicatie die de voortgang en opvolging van de besluitvorming in het bestuur deed stagneren. Het werd tijd om ieders eigen beelden over het heden en de toekomst met elkaar te delen: Hoe staan we ervoor? Hoe krijgen we de neuzen 1 kant op? Hoe richten we de komende 4 jaar in?
Impact Company ontwierp een sessie aan de hand van de ORIB-methode (Objectiveren, Reflecteren, Interpreteren en Beslissen) en zowaar onthulden zich maar liefst 2 doorbraken in deze sessie: het stagnerende groepspatroon (de onderstroom) en de verschillende uitgangspunten over de identiteit van de vereniging (bovenstroom).