2016

/2016

04/11/2016

Hoe draagt je project daadwerkelijk bij aan de visie?

By | 2017-08-31T12:39:26+00:00 4 november 2016|Categories: 2016, visie met impact|Tags: , |

We spelen niet snel genoeg in op verandering. De omzet is te laag. Van productlijn X is de verkoop gedaald. We hebben een nieuwe strategische focus nodig voor de komende twee jaar. De betrokkenheid van onze leden is laag. Onze klantwaarde moet echt hoger. De effectiviteit van dit project voldoet niet. Herken je een van deze situaties? Dit zijn stuk voor stuk cruciale problemen die om een verandering en oplossing vragen. Soms is [...]

12/10/2016

5 tips om de gewenste verandering te verankeren in de praktijk

By | 2017-02-13T19:58:49+00:00 12 oktober 2016|Categories: 2016, borgen voor morgen|Tags: , , , , |

“Begin van dit jaar hebben we met het team het werkproces onder de loep genomen en verbeterd. De nieuwe werkwijze is gezamenlijk op een groot vel papier aan de wand uitgetekend. Iedereen was erbij betrokken en heeft de procesverbeteringen onderschreven. De tijd is aangebroken om de verbeteringen in praktijk te brengen. Dit blijkt echter lastiger dan gedacht. Op de een of andere manier is [...]

14/09/2016

Iedereen betrokken bij de verandering, ook de ‘stille Willies’

By | 2017-02-13T19:58:58+00:00 14 september 2016|Categories: 2016, hoe krijg je mensen mee|Tags: , , , |

Herkent u de situatie dat in de praktijk niet altijd iedereen betrokken is bij het verandertraject? Er is altijd een subgroep die u moeilijk bereikt, die niet vanzelf aanhaakt bij uw verandertraject. De zogenaamde ‘stille Willies’. Hoe krijgt u juist ook de ‘stille Willies’ mee in het verandertraject? En hoe zorgt u ervoor dat ook zij zich betrokken voelen bij de verandering en vervolgens ook hun steentje [...]

11/05/2016

We besparen miljarden als we gebruiksvriendelijk veranderen

By | 2017-08-31T12:39:26+00:00 11 mei 2016|Categories: 2016, hoe krijg je mensen mee|

Volgens de literatuur levert ongeveer 70% van de geplande veranderingstrajecten niet het gewenste resultaat op. Ten Have, ten Have en Janssen (2009) nuanceren deze stelling: cultuurverandering: 80% mislukt; strategie-implementatie (marktkant): 42% mislukt; herontwerp en structuurwijzigingen: 35% mislukt; kostenreducties: 20% mislukt. Verbeterprogramma's, efficiencyslagen, kostenreducties, kwaliteitstrajecten, cultuurverandering, klantgerichter organiseren…. Veranderideeën en goede intenties zijn volop aanwezig binnen organisaties. De algehele teneur is duidelijk, maar we doen [...]

13/04/2016

Hoe creëer je betrokkenheid in een veranderingstraject?

By | 2017-02-13T19:59:20+00:00 13 april 2016|Categories: 2016, hoe krijg je mensen mee|Tags: , , , , , |

Veranderen is voor alle organisaties aan de orde van de dag. Veranderen is bouwen aan succes. Maar soms voelt veranderen als overleven. Wat zijn de oorzaken van vertraging in een verandering? Mensen verzetten zich bijvoorbeeld tegen veranderingen omdat: zij eigen belangen geborgd willen zien, de verandering onzekerheid brengt, ze moe zijn van de zoveelste verandering op rij, het gewenste resultaat onduidelijk is of, zij grote betrokkenheid bij [...]

16/03/2016

Innoveren: de kunst van het samen denken

By | 2017-02-13T19:59:34+00:00 16 maart 2016|Categories: 2016, visie met impact|

Met de hype rondom wendbaarheid en digitale disruptie, duiken de innovatietrajecten overal op als heldendaden. Ja heldendaden, want innoveren is niet eenvoudig binnen bestaande (publieke) organisaties. Je zou verwachten dat juist in bestaande organisaties het niet per definitie heel moeilijk is om te innoveren. Ze hebben immers toegang tot middelen en eigenschappen waar de meeste start-ups van kunnen dromen. Denk daarbij aan een intern innovatieteam, een sterk merk, cash flow, [...]