Impact Company ontwerp en organiseert groepsinterventies die doorbraken in organisatie ontwikkelingen realiseren. De definitie van interventie hebben we al eerder toegelicht. Het doel is uiteindelijk om het functioneren van de groep te verbeteren. En hoeveel interventies zijn daarvoor eigenlijk nodig? Is één werkconferentie voldoende? En hoe meet je dan de verbetering(en)? Leergang in leiding geven [...]
Doelgroep + Context Een middelgrote opleidings/adviesorganisatie is na een fusie flink gereorganiseerd. Vooral in 1 unit zitten de diverse bloedgroepen en daar is behoefte aan teamontwikkeling, vanwege de heersende onvrede en stagnerende unitbijeenkomsten. Interventie Van tevoren hebben de deelnemers een assessment gedaan waarin het zelfbeeld en 3 buitenbeelden (door andere mensen ingevuld) wordt gevisualiseerd op [...]
Capgemini huurde ons in ter versterking van het facilitatieteam in een strategiesessie voor een grote retail organisatie. Twee jaar geleden is men gestart met formulering en uitrol van de nieuwe IT strategie welke op internationaal niveau grote interne verschuivingen tot gevolg heeft. Negen ‘value spaces’ waren indertijd geïdentificeerd om te functioneren als virtuele samenwerkingsplatforms tussen [...]
Voor het Jong Talentprogramma van Capgemini ontwierp Impact Company een tweedaagse over het thema Verbindend leiding geven. Deze groep van 12 jonge honden hebben reeds 1 jaar van het driejarig leiderschapstraject erop zitten met veel uitdagende workshops, intervisie en coaching. Vooraf hadden de deelnemers een assessment gedaan, waarin hun palet van oplossingsstrategieen voor de omgang [...]
Capgemini huurde ons in ter versterking van het facilitatieteam in een strategiesessie voor een grote supermarktorganisatie. De tweedaagse sessie had tot doel om de implementatie van de nieuwe strategie per afdeling in kaart te brengen. Met 75 deelnemers werd hard gewerkt aan de randvoorwaarden voor succesvolle implementatie. In een dergelijke sessie is het facilitatieteam verantwoordelijk [...]
