Dwarsliggers in de digitale transformatie

Verandermanager Ellen is verantwoordelijk de digitaliseringstransitie van gemeente Z. Haar uitdaging in dit traject is om de digivaardigheid van de gemeentemedewerkers te vergroten. Dat betekent onder andere dat er voorgoed afgerekend moet worden met netwerkschijven, WeTransfer, lokale kopieën van bestanden etc. Hoe krijgt Ellen alle medewerkers mee in deze digitale transformatie? Ellen heeft al veel verschillende ervaringen opgedaan met grootschalige IT-gerelateerde transformaties [...]

Klimaat van verstrikking

Ravage na razende Irma. Orkaan Irma heeft er een vreselijke puinhoop van gemaakt in het Caribisch gebied. De razende storm blies vorige week huizen, auto en boten kapot. Op het eiland Sint- Maarten is de schade enorm. (Voorpagina nieuws van de Kidsweek 14 september 2017) Alweer een heftig natuurfenomeen? Op 28 augustus schreef de Volkskrant: Houston onder water door nasleep orkaan Harvey: [...]

By | 2017-09-20T14:45:08+00:00 20 september 2017|Categories: 2017, groepsbesluiten|Tags: , , |0 Comments

De 4 factoren die zorgen voor betrouwbare besluitvorming

"Je komt als leidinggevende uit het zoveelste overleg. Je hebt veel mensen aan het woord gelaten, maar achteraf bekruipt je het gevoel: had ik niet iets doortastender moeten handelen? Wat hebben we nu eigenlijk besloten? De belangrijkste topics zijn door geschoven naar volgende week... Of ben jij in dit overlegvoorbeeld niet de manager, maar het teamlid? En vind jij dat jouw leidinggevende juist [...]

We komen er niet uit – over belangenverstrengeling in groepsbesluiten

“De kabinetsformatie zit muurvast. De formatieonderhandelingen tussen VVD, CDA, D66 en GroenLinks zijn gestrand. De vier partijen komen er ondanks verschillende onderhandelingspogingen niet uit om samen een kabinet te vormen. Wat gebeurt hier in de besluitvorming?" Samenwerken wanneer de belangen niet als puzzelstukjes bij elkaar passen Informateur Schippers meldde in een persconferentie dat de inhoudelijke verschillen te groot zijn gebleken. Volgens haar waren de standpunten over asiel en [...]

De input uit de organisatie is nog geen garantie voor acceptatie

“Hoe moeten we nu verder? We hebben heel veel input opgehaald uit de organisatie: tevredenheidsmetingen, ideeën voor verbetering, zaken die behouden moeten blijven, ambities over deze organisatie en nog veel meer. Alles is verwerkt in een mooi plan. Daarna hebben we dit plan gedeeld met alle medewerkers, maar men blijkt niet erg enthousiast te reageren. Sterker nog: er zijn veel vragen, er wordt gezucht [...]

High speed veranderen….maar een trage besluitvorming

Tegenwoordig zijn auto’s rijdende computers. De data die auto’s genereren bevat veel waardevolle informatie o.a. over de voertuig eigenaar en zijn rijgedrag, de technische status van het voertuig, etc. Veel partijen willen die informatie in handen krijgen. Denk aan fabrikanten, overheden, importeurs, auto-dealers, brancheverenigingen (zoals Bovag), start-ups en auto-eigenaren. De overheid wil niet achterblijven. Zij wil een beleidsstandpunt innemen ten aanzien van de toegang tot [...]