Capgemini huurde ons in ter versterking van het facilitatieteam in een strategiesessie voor een grote supermarktorganisatie.

De tweedaagse sessie had tot doel om de implementatie van de nieuwe strategie per afdeling in kaart te brengen. Met 75 deelnemers werd hard gewerkt aan de randvoorwaarden voor succesvolle implementatie. In een dergelijke sessie is het facilitatieteam verantwoordelijk voor het proces om de productiviteit hoog te houden. Procesbegeleiding maakt gebruik van een scala aan interventietechnieken.

In deze strategiesessie maakten we onder andere gebruik van:
- Scan Focus Act model: alle drie de fasen vormden het ontwerp van de sessie
- DesignShop methode: met de groep participatief ontwerpen van de toekomstige situatie
- Group Genius: het vermogen van de groep om gezamenlijk en iteratief naar hoger-nivo oplossingen te zoeken

Wil je meer weten over procesbegeleiding en interventietechnieken? Neem gerust contact met ons op!